2023启新程 | 保利置业召开2023年度党建工作会议、安全生产工作会议、经营工作会议

2023/01/11|返回列表

2023年1月9日，保利置业2023年度党建工作会议、安全生产工作会议、经营工作会议在上海嘉定凯悦酒店召开，传达落实保利集团2023年度工作会议暨党建工作会议精神和要求，总结2022年保利置业党建工作、安全生产工作、经营管理工作情况，部署下一步重点工作，表彰保利置业各项先进集体和先进个人奖项。集团公司战略投资中心副主任缪国鹏、人力资源管理中心（党委组织部）副主任（副部长）王将锋、党群工作办公室（党委宣传部、党委统战部）副主任（副部长）王凯，保利置业外部董事郭建全、李广成、龚健，保利置业党委书记、董事长万宇清，总经理王健等领导班子成员、总部各部门以上负责人、各子公司有关领导、职工代表分别在主会场和分会场参会。

党委副书记、工会主席贡毅敏宣读了保利置业第二届第十次职工代表大会决议，随后召开2023年度党建工作会议。全体与会人员观看了2022年度主题视频《前行永无止境，奋发未有穷期》，贡毅敏代表党委作了题为《精益铸魂强党建，赋能融合促发展》的党建工作报告。报告回顾了2022年党建工作情况，在集团公司党委和上海市建设交通工作党委的正确领导下，保利置业党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以党建业务深度融合为重点，紧扣党建工作“上台阶”目标，牢牢把握“五个坚持”，积极推动党建工作提质进阶，为引领发展聚势赋能。2023年保利置业党委从强化理论武装、强化基层基础、强化价值宣贯、强化队伍建设、强化纪律保证五个方面进行部署，深入推进“精益铸魂上台阶”党建工作三年行动，充分释放企业发展红色源动力，推动党建优势转化为经营优势、竞争优势，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献更大力量。

总经理王健作安全生产工作报告，从组织建设、安全治理、风险管控、制度建设和“抓三点”开展等五个方面全面总结了公司2022年的安全生产工作。明确了2023年“加强安全意识、强化责任落实、落实精益安全、培育安全文化、严肃责任追究”五个方面的工作部署，持续抓好安全生产工作，为保利置业高质量发展提供坚实的安全保障。

下午召开2023年经营工作会议，总经理王健代表经营班子作了题为《优化结构、稳健经营、降本增效、严控风险，坚定不移实现企业高质量发展》的工作报告。报告指出，2022年公司以“强基固本稳增长，精益管理提效能，引领保障高质量发展”为经营方针，围绕“321”年度工作目标，积极应对，主动破局，取得了较好的经营成果。在肯定上一年度工作的同时，也要充分认识存在的不足和短板，并结合行业现状与公司发展机遇，明确了2023年经营目标及“优化结构、稳健经营、降本增效、严控风险”的经营方针，确保完成年度任务：

• 一是坚持以营销为龙头，分类去化持续改革
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• 二是从严把控立项标准，持续优化投资布局
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• 三是强化全面预算管理，节衣缩食降本增效
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• 四是开展品质提升计划，抓产品和服务提升
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• 五是深入贯彻八维精益，持续推进管理提升
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• 六是实施全新绩效考核，深化人事制度改革
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• 七是加强合规内控管理，持续风险问题治理

副总经理彭祎作了《2022年业绩点评及2023年重点工作计划专题报告》。运营中心负责人和人力中心负责人分别作了《2023年保利置业房开平台考核方案宣讲》和《2023年保利置业房开平台薪酬方案宣讲》。

党委书记、董事长万宇清作总结讲话，他充分肯定了本次会议取得的成效，并结合党的二十大主题中的“自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行”，与参会代表交流了四个方面内容。

一、要坚定自信自强的力量，合力致远
回顾2022年，在异常严峻和极度困难的环境下，保利置业完成了集团调整后下达的任务目标，几个专业子公司运营平稳。全口径销售业绩行业排名第40位，较上年末提升20名，业绩同比变化在22家国央企中位居中上游水平。成绩来之不易，同时也证明保利置业是敢打硬仗、能打赢仗的队伍，这是保利置业自信和自强的根本来源。展望未来，万宇清认为，基于保利置业自身的比较优势，在未来中国经济的向好发展和政府对地产行业的支持下，保利置业的2023年和未来充满信心和期待。

二、要坚定守正创新的理念，持续精进
作为国资央企，保利置业要做到“三个坚持”：坚持党建引领，加强政治建设，提高政治站位，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断加强作风建设，营造风清气正的企业氛围，始终以党建促经营、促发展；坚持精益引领，通过文化精益和人才精益实践专业精益和体系精益，围绕目标导向和问题导向树立和强化“想”发现问题的决心、“敢”提出问题的勇气、“能”解决问题的本事；坚持文化引领，倡导价值体现、利他之心，倡导崇实重德、德才兼备、以德为先的选人用人标准，倡导奋斗发展。

三、要坚定踔厉奋发的精神，善作善成
万宇清指出，2023年经营工作要围绕“三个聚焦”：聚焦能力提升，要深刻树立企业经营围绕经营性现金流和利润的意识，建立月度、双月度的会议保障机制，倒逼现金流和利润动态管控；与优秀企业全面对标，提升开发效率、提升营销去化能力，提升产品力、服务力、成本控制能力；各中心之间、中心和子公司之间要加强交圈和协同，要新设置业工作推进会，沟通督办各中心和子公司重点工作和风险事项；持续推进人才专业化，加强人才选拔和外部引进力度。聚焦发展至上，坚定去库存、调结构。存量方面，设立去库存重点专项考核，给与政策激励和营销费用倾斜；增量方面，注重安全，优先周转快、经营性现金流安全的项目，宁可踏空决不踏错。聚焦风险防范，防范现金流风险、投资风险、合作项目风险，治理历史风险，重视资产经营风险。

四、要坚定勇毅前行的姿态，一往无前
勇毅前行，首先要有使命担当，领导干部要身先士卒、率先垂范。保利置业各级领导班子要对过去负责，解决公司历史遗留问题，化解风险；要对当下负责，抓经营，完成公司年度目标；要对未来负责，强管理，坚持长期主义，不断推进人才专业化、管理体系化，提升正能量企业文化和团队作战能力，行稳致远。

万宇清、王健分别与下属各基层党组织负责人、各子公司负责人签订党风廉洁建设责任书、经营指标责任书、安全生产责任书，各中心（办）负责人递交了廉洁从业承诺书。