保利置业

本集团制定了供应链全生命周期管理流程，通过在供应商准入及管理环节将 ESG 因素纳入考虑，加强负责任供应链管理与可持续采购管理，共同促进价值链的可持续发展。

供应商管理体系

本集团严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定《保利置业集团招标管理制度》《保利置业集团供方管理制度》《保利置业集团集中采购供方管理办法》等内部管理制度。通过制度明确供应商引入、评估、分级管理等全生命周期的管理行为及流程，构建供应链「选、用、育、评」的动态管理机制。

供应商引入

针对不同类别的供应商，我们设立了专项入库考察标准，从资质、产品、质量、标杆业绩等多方面筛选合格供应商，打造优质供应商库。

供应商评价

在前期设计配合、合同签订、施工（或排产供货）、验收及售后服务等各个阶段，我们对供应商进行全面评价，以促进其履约能力的提升和服务质量的提高，同时优化供方的管理水平。

供应商分级管理

针对不同类别的供应商，我们设立了专项入库考察标准，从资质、产品、质量、标杆业绩等多方面筛选合格供应商，打造优质供应商库。

激励机制

针对评价为「优秀」的供应商，我们采取奖励措施，以表彰其卓越表现。

退出机制

对于评价为「不合格」的供应商，我们执行退出机制，不断优化供应商资源库，确保供应链的整体质量。

可持续采购

我们将劳工准则、职业健康与安全、产品质量、环境保护、反贪腐与商业道德等ESG 指标纳入供应商准入和评估的考察范围，确保采购的合规性，降低供应链风险，积极推进可持续采购的践行。

供应商ESG管理

本集团制定并向供应商宣贯《保利置业集团供应商行为准则》，要求供应商签署《遵守保利置业集团供应商行为准则的承诺书》，将ESG 理念延伸至供应链上下游各环节，提升供应商的可持续发展表现。我们在供应商引入阶段设置ESG 考虑，要求供应商提供管理体系认证，包括但不限于信用等级证书、质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等ESG 管理相关认证证书。我们通过供应商约谈、调研、巡检等方式，对供应商现状、管理制度、操作流程、评估奖罚等方面开展供应商梳理工作，加强供应商管理和社会责任等方面的评估分析和可持续能力建设。

廉洁管理

我们重视业务往来过程中的公正廉洁承诺与审查，持续推进阳光采购工程。供应商必须提供《廉洁合作承诺》作为入库呈批必要附件；在合同签约阶段，双方须签署《廉洁合作协议》《保利置业营销采购招标阳光宣言》，作为合同必要附件。秉持着「依法依规、预防为主、公平公正、公开透明」的原则，我们根据《中国保利集团有限公司供应商廉洁黑名单管理办法》，建立供应商廉洁黑名单管理，对黑名单内的供应商施行「一处违规、处处受限」联合惩戒机制，完善供应商廉洁管理及监督体系，规范供应商廉洁从业行为。

绿色采购

我们践行绿色采购理念，优先采购具有可持续认证、低消耗、低能耗、无污染、多功能的绿色产品，引导供应商主动提高产品质量和环保性能，持续降低可能造成的环保风险，推动全产业链的绿色发展。

沟通与培训

本集团重视和供应商的沟通与交流，持续维系良好的合作关系，积极为供应商提供支持与帮助。我们通过多种沟通渠道，围绕质量、健康与安全、可持续发展等方面与供应商及时沟通，积极开展供应商培训和整改，帮助供应商加强能力建设，实现合作共赢。

「筑城筑信，共筑美好」供应商大会

为进一步强化与供应商的沟通互信，深化质量意识和履约精神，保利置业上海公司于2024 年1 月举办了「筑城筑信，共筑美好」为主题的2023 年度供应商大会，宣贯工程、成本、设计条线的管控要求，对优秀供应商进行表彰，实现与供应商的深入交流、携手并进、合作共赢。

保利少年志

2021年，保利置业正式启动保利少年志公益活动。带领9名大山少年飞跃大山，圆梦北京之旅，并在贵州册亨县学校捐建“保利艺术教室”“保利梦想图书室”。2022年，开展“保利少年志·千里课堂”，全国11位梦想导师跋涉9300余公里，为66名大山孩子带来人文、艺术、理想启蒙课程。2023年，首次联动“保利星火教育金”，在全国7个定点帮扶县设置“保利少年志·星火教育金”，共捐赠210万元、覆盖1289名师生，巩固脱贫攻坚成果，夯实人才振兴、文化振兴的重要基石。