近日，国务院国资委改革办和新闻中心主编的《千帆竞渡:基层国有企业改革深化提升行动案例集》正式发行，收录了基层国有企业在推动功能使命类改革和体制机制类改革等方面的成功案例。保利置业《践行精益管理推进全面预算——以数字化践行精益管理》案例入选，充分展现在改革深化提升行动中的改革成效，一起来看！

保利置业成立“精益管理、盈利规划、信息化建设”三个专项组，持续推进公司战略、经营效能与业务管理的全面精益。2023年启动“全面预算项目”建设，首期工作借助建设数智化平台，厘清、统一、模型化业务与管理逻辑，将经营结果指标化、业财联动动态化，数据流转规范化，倒逼经营管理提升，助力“项目全周期经营目标”和“公司年度业绩目标”的双向达成。





“全面预算管理”成为保利置业提升经营质效的标杆工程，在由人民日报社人民论坛网主办的“2023国资国企高质量发展精选案例”评选中，“保利置业全面预算项目”获得数字化创新类精选案例首位的荣誉表彰。